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中國大陸發展半導體　有1個優勢與2個問題

2014年6月中國大陸發表國家集成電路產業發展推進綱要以後，半導體產業升級到國家戰略階層。中美科技貿易戰後，半導體更成為爭議的核心之一以及制約的工具，受到重視的程度益見提升，投入的資源也持續增加，但要達成預期成果卻是極大挑戰，我認為有幾個待克服的課題。

IBM軼事：從交大到人月神話

IBM剛成立時生產的產品種類繁多，包括員工計時系統、啟動切肉機和打孔卡設備。在第二次世界大戰期間，IBM也生產M1卡賓槍和勃朗寧自動步槍這類武器。以IBM的打卡機做複雜的計算，加速了第一顆原子彈的誕生。

髙科技產業的壓力測試

2009年金融海嘯來襲，各國政府在回過神來之後對各自轄下的金融機構做了一次全面的大體檢，名之為壓力測試（stress test）：假設在各式極端的金融、經濟環境下，譬如失業率攀升至7%、GDP成長下滑2%、利率攀升2%等，各金融機構還能存續營運多久？靠這檢測提前發現了許多未爆彈，使得金融海嘯的致命衝擊，不致於如骨牌般逐一接連翻覆。

電報文學：簡訊文學的先祖

電報是19世紀後期及20世紀前期重要的通訊方式，也對文學造成重大影響。

半導體的驅動技術與未來產業經濟樣態

過去60年依摩爾定律而行的半導體行業有個有用的概念叫「驅動技術」（driving technology）。在摩爾定律下，半導體經濟價值的創造極度依賴於先進製程節點的推進，而製程節點的推動必須依託於一特定類別的產品上，這產品的成功也就成為技術領先的代名詞。

智財環境　有序與無序

在自然界服從的熱力學第二定理是，所有物質都會從有序到無序發展。相反地，在人類創造的社會環境中，從宏觀歷史來看，整體人類社會是從原始無序狀態到有序在發展。智財環境也是如此，先進國家固不必說，開發中國家如中國大陸其實也是在朝有序的智財環境演化中，只是演化需要時間。

如果要補助，哪些企業才是重點？(5/5)

針對數位轉型的調查，我們發現未來將是少量多樣的生產體系，導入智慧製造的機制已經是不可或缺，而智慧製造需要搭配人工智慧與大數據的應用，才能進入到實戰的需要。傳統機械業與電子業在經營心態與實際環境上有明顯落差。例如，電子業動輒99%以上的產品良率，但機械業可能僅要求70%。另一個構面是產品出貨週期不同，手工具業自我的要求是70天，但客戶期待能在40天左右交貨，但都比商品化的電子產品長的很多。

亞洲主要國家的數位轉型政策(4/5)

針對亞洲國家的數位轉型，相較於日本、韓國、新加坡等國家，台灣屬於第二級的水平。從總體環境、人才面而言，新加坡、日本最佳，台灣與韓國屬於同一水平，而韓國都比台灣高出一、兩名，正好是台灣短期內可以對比的對象。

台灣醫療照護產業的數位轉型調查(3/5)

根據Frost & Sullivan的調查，到2025年時，與物聯網有關的醫療照護市場商機將達720億美元，僅次於工業物聯網的應用，而因為醫療數據的相對完整性，大家對於醫療或照護的商機，更能透過各種政策的執行而獲得實踐。現在，我們將醫療與照護切割成兩大區塊，共同形成一個「醫療照護產業」，患者也能轉形成為「醫療服務的消費者」，這將是醫療產業的一次重大提升與改變。但醫療資訊能未獲得適當的開放與應用，因此例如「沙盒」這種運作觀念就成為大家期待的突破口。

台灣機械業的智慧製造商機(2/5)

在2019年6~7月間，電子時報針對參加過D Forum的215位業界資深主管、經營者，進行機械業「數位轉型調查」。其中113家的資訊預算低於100萬，占比超過50%，超過1億元的有9家。