椽經閣 - 黃欽勇專欄

台積電解密(1) ：晶圓代工業的三大競爭要素

從華爾街日報(WSJ)等主流媒體，到格芯(GlobalFoundries)CEO都說，晶片集中於台積電是全球供應鏈最大的風險。這些話不是沒道理，台積電在晶圓代工的市佔率55%上下，獲利是整個產業的8成以上，台積電停工，全球的手機、伺服器，甚至汽車都會是大震盪，贏家全拿，這也是全球科技業領導廠商所面對的常態。

印太競逐：左右為難的太平洋島國

更多國家參與印太新局的競爭，而印尼是真正位在印太核心地位的國家。這個很會演皮影戲的國家有2.6億人，但語言多種，沒有統一的認同。印尼努力地想成為大國，但龐大的陸軍與自己擁有的內海規模不成比例。像是鄰近的菲律賓一樣，很想要做點什麼事，但什麼也做不了，時而與美國和好，但又經常跟中國拋媚眼。

印太競逐：大國毫不掩飾的利益主張

美國的國家利益是把太平洋當成內海，美國的全球信譽建立在對日本、南韓的承諾上。1991年蘇聯解體到2008年的金融風暴間，美國主導了世界，無人敢於挑戰。現在美國隱憂中國崛起，並造成骨牌效應。2017年開始的印太戰略是一種進化，美國也拋棄了歐巴馬時代不慍不火的外交戰略。

印太競逐：意識形態將是未來競爭的槓桿

2020年時，中國常駐海外的部隊達3萬人，中國石油消耗佔全球20%，2017年時超過美國，成為全球第一大進口國，而現在中國已經有超過3億輛汽車。現在的中國有14億人口，250萬名解放軍、150萬名武警、14個鄰國(世界最多)。一帶一路的政策看似要恢復中華民族的榮光，但卻可能是大搏奕的轉捩點。

印太競逐：亞洲金融風暴改變了亞洲

印度從1993年起推動「東望政策(Look East Policy)」，2013年更積極地修正為「東進政策(Act East Strategy)，加上愈來愈積極的經濟政策，讓東協國家中的新加坡最為興奮。中國偶爾也提出令印度很難拒絕的禮物，如在2003年承認印度對錫金的主權主張。但2005年尼泊爾政府改朝換代，又是另一波在喜馬拉雅山的鬥爭。

印太競逐：我們都被迫參與賽局

由於網路的關係，全球的軍隊、大學、智庫、媒體都被迫參與競逐，假歷史、假新聞都成為競爭的要素，我們不太能超然地自立於體系之外。一旦極權主義獲勝，將會出現集體投降的骨牌效應；橫向擴張(Horizontal Escalation)將會把更多的利害關係者拖下水；小國可能被迫動員，或被驅策為區域戰爭的代理人。

印太競逐：印太戰略的起源

澳洲學者Rory Medcalf執筆的《印太競逐：美中衝突的前線，全球戰略競爭新熱點》」，描述了一個權力結構正在改變的世界。中國想取得南海的主導權，這正是全世界很多經貿大國的「要害」。全球90%的跨國運輸仰賴海運，而且從運輸路線來看，印太地區才是核心。

迎變世代：臥底經濟學家，教你用失敗向成功對齊(下)

無人可以貫穿上下游、軟硬體？1970年代，日本決定投入半導體業的發展時，上下游業者相互支援，否則也很難成大局。由於這種背景，晶圓製造廠與上游的設備、材料公司都得同步進行。也因為這樣，日本人對於整套體系非常熟悉，要制衡韓國人手段也多，甚至屢出奇招，讓韓國人難以招架。

迎變世代：臥底經濟學家，教你用失敗向成功對齊(中)

我們面對的是多變詭譎的對手，不可能常勝不敗。如果能精煉出一個「大局觀點」，做為建構一致理念的基礎，那麼勝算就會高一些。跟別人意見都不同時，你會不會提出來？大部分人選擇「從俗」，這樣風險最低，但那也可能是企業、組織最大的風險。這個世界充滿了本位的知識，前途不是一片光明，我們經常看不見危機。

迎變世代：臥底經濟學家，教你用失敗向成功對齊(上)

進化來自於變態過程中的不斷修正，這本書從一台幾百美元的麵包機說起。400多顆零件，幾乎不可能從頭做起，全球供應鏈的複雜度，遠遠超乎想像。沒有一家企業的經營者，可以預測未來，我們通常只能在不斷改變的過程中，提出當下可行的運營方案而已。

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